올해 4월, 한국화장품의 시판 마케팅전략팀을 지휘하기 위해 영입된 김영수 팀장. 그는 브랜드 파워가 결국 모든 것을 결정짓게 된다는 지극히 평범하면서도 원칙적인 부분을 강조한다.



“브랜드 관리에 대한 문제가 되겠죠. 한국화장품은 브랜드 자산가치를 높일 수 있는 기본적인 토양이 마련돼 있다는 점이 강점입니다. 현재 시판의 상황을 감안했을 때 이러한 브랜드 관리에 대한 문제는 더욱 중요하게 부각될 수 밖에 없을 것입니다.”



김 팀장은 이를 위해 부임 후 첫 작업으로 브랜드와 제품의 손익을 따져 이를 정리하는데 역점을 기울였다. 이와 함께 기존에 가지고 있는 긍정적인 브랜드 이미지를 소비자에게 어떻게 전달할 수 있을까를 고민했다.



“기본적으로는 칼리를 주축으로 에이쓰리에프온, 신규 Z-브랜드를 운용해 나가면서 그 동안 여력이 있으면서도 다소 소홀했던 템테이션 등의 브랜드 관리에 역점을 둘 예정입니다. 특히 하반기부터는 공격적인 매체 운용을 통해 강한 브랜드로 자리잡을 수 있는 기반을 제공할 것입니다. 일선에서 싸우게 되는 첨병은 결국 브랜드가 될 것이며 강한 브랜드만이 살아남을 수 있다는 원칙에 충실하겠다는 것이죠.”



내년으로 창립 40주년을 맞이하는 한국화장품의 새로운 도약을 위한 청사진을 동시에 준비하고 있다는 김 팀장은 “이미 2005년까지 장기적인 비전을 마련해 놓았으며 이때에는 시판 매출을 1천억원까지 끌어올리도록 하겠다”는 야심찬 계획을 밝혔다. 새롭게 변신하면서 제 2의 전성기를 꿈꾸는 한국화장품의 모습에 기대가 모아진다.