(주)아모레퍼시픽(대표이사 서경배)은 5월26일 ‘2011년 소비자 트렌드 전망 발표회’를 가졌다. 이번 발표는 2009년 11월부터 약 7개월간 서울대 소비자학과 김난도 교수와 공동 연구한 결과를 바탕으로 한 것이다. 아모레퍼시픽은 2011년 소비자 트렌드 전망에서 소비자들에게 서로 양립할 수 없을 것 같은 가치들이 공존하는 현상이 두드러질 것으로 예측했다. 이미 복고 요소와 최첨단 요소가 함께 섞이고, 인위적인 면과 자연스러움이 어울리는 등의 현상이 나타나고 있다. 아모레퍼시픽은 2011년에는 이런 형태의 모순성이 더욱 강해질 것으로 예상했으며, 이런 현상을 ‘비대칭 데칼코마니’ 현상이라고 명명했다.소비자들은 나이가 들수록 젊어 보이길 갈망할 것이며, 다이어트를 하면서도 스키니한 글래머가 되고 싶어하는

쿠지인터내셔널(대표이사 한영수)에서 ‘쿠지 코랄워터 데일리 퍼펙션 화이트 선블록(SPF 50+/PA +++)’을 출시했다.이번에 출시된 제품은 활기 넘치는 에너지를 상징하는 오렌지색으로 디자인하여 강렬한 태양 앞에서도 언제나 건강하고 생기 넘치는 하얀 피부로 지켜주겠다는 의미를 담고 있다.쿠지 코랄워터 데일리 퍼펙션 화이트 선블록은 자외선 차단에도 강할 뿐만 아니라 우수한 미백 기능의 알부틴을 함유하여 근본적으로 멜라닌 색소의 생성을 최대한 억제해 주는 화이트 선크림이다. 혁신적인 자외선 이중 필터 시스템으로 UV A와 UV B를 동시에 차단해주며, 일상 자외선은 물론 야외 활동이 많은 날의 강한 자외선 앞에서도 지속적으로 피부를 건강하게 유지시켜 준다.또한 기존 선크림의 끈적이고 번들번들한 유분감은 없앤

(주)보브(대표이사 서덕원)는 2010년은 급변하는 시장변화에 대한 대응책으로 ‘스피드 경영’에 한층 더 박차를 가할 것이다.2009년은 글로벌 추세에 맞추어 보브의 파워 브랜드 입지를 보다 강화시키며 미래 경쟁력을 확보한다는 전략을 우위에 두었다면, 2010년은 고객 니즈를 통한 스피드 경영 및 유통 다각화를 통한 브랜드 경쟁력을 확보한다는 전략이다. 경쟁이 과열되는 시장에서 우위를 다지고 세계적인 불황에서도 글로벌 브랜드의 성장을 가속화 하기 위해서는 스피드 경영을 통한 유통의 다각화와 글로벌 사업 확장이 수반되어야 한다. 한치 앞을 내다볼 수 없는 치열한 비즈니스 환경에서 스피드는 유연한 사업 방식과 경영의 시스템화를 통해 진정한 스피드 경영의 중요성으로 인식되고 있다.특히 불황기에는 가격이나 품질 등

더나드리는 2010년 비전을 ‘뷰티&헬스 분야 행복솔루션 기업’으로 설정하고 △사업 수익성 강화 △신사업 전개 성장추구 △행복한 기업문화 조성의 사업 전략 방침을 수립했다.이를 위해 대표적인 브랜드의 파워를 강화해 메가브랜드 육성에 집중하고 각 부분별로 유통네트워크를 안정화시켜 수익성을 강화, 점유비도 확대해 나갈 방침이다또한 우선적으로 비효율적인 부문의 거품을 제거하고 창의적인 아이디어를 통해 원가 경쟁력을 강화하는 한편, 전문점 침투율을 지속적으로 확대켜, 브랜드별 고객접점을 강화하는 멀티 브랜드 전략을 펼쳐나간다는 복안이다.특히 식물줄기세포 콘셉트의 프리미엄 서비스제품 메르디엠 브랜드 출시를 기점으로 빠른 속도로 확산시키면서, 메르디엠 약정점을 강화해 2010년 1분기내에 전문점 500점을 달성하는 것

위즈코즈는 2010년 △프랜차이즈 형태의 로드숍 확장 △글로벌 네트워크 확장 및 중화권 집중 공략 △트렌디한 제품 개발의 신년 사업 계획을 수립했다. 이를 통해 온라인, 오프라인, 홈쇼핑, 수출이 시너지 효과를 발휘해 브랜드 경쟁력 강화 및 매출 1000억 원 돌파를 달성하고자 한다.위즈코즈는 그 동안 직영 매장을 비롯해 드럭 스토어 및 백화점, 면세점 등의 다양한 오프라인 유통망을 확장해왔다. 여기에 2009년 12월18일 로드숍 이대점을 첫 오픈하면서 고객과의 접점이자 세분화된 스킨79의 독자적인 유통망 구축을 위한 발판을 세웠다.프랜차이즈 형태의 로드숍은 2010년에 전국 약 20여 개의 오픈을 목표로 하고 있다. 이를 통해 고객의 재구매를 활성화 시키고 더 나아가 중국, 일본, 대만 등의 관광객을 유

친환경 네일 브랜드 반디를 론칭한 위미인터내셔날은 2009년을 네일 시장에 성공적으로 입성해 기대 이상의 성과를 거둔 한 해로 평가하고 있다. 2010년에는 공격적 마케팅과 영업 정책으로 프로페셔널 브랜드 이미지 확립과 유통채널 다각화, 더 나아가 해외시장 개척을 통해 글로벌 브랜드로 육성한다는 전략을 수립했다.네일 시장은 꾸준한 성장에도 불구하고 아직까지 수입 브랜드가 90%이상 점유하고 있어 이들에 대적할만한 파워를 지닌 국내 브랜드의 부재가 문제점으로 꼽혀왔다. 이에 반디는 2010년 친환경을 기본 콘셉트로 타 브랜드와 차별화를 통해 프로페셔널 네일 시장을 선점하고자 한다.이러한 점유율 확대는 연구·개발을 기반으로한 프리미엄 제품 출시와 선진 기술력을 도입한 프로페셔널 네일 아트 제품 라인이 바탕이 될

프로랑스 화장품은 2010년 경영 전략으로 전문점과 상생하는 방안과 더불어 화장품 선진국이라 할 수 있는 유럽과 미국 등으로의 해외 진출 및 수출 활성화라는 큰 틀을 마련했다.프로랑스 화장품은 브랜드숍에 대응할 수 있는 전문점 고객 확대 정책으로 우수한 품질을 기반으로 한 중고가 전략과 전문점 수익 우선 정책을 실시키로 했다. 전문점의 수익 구조를 높여 시장을 안정화시킴으로써 거대 시장으로 성장한 브랜드숍에 대응해 나간다는 방침이다.이를 위해 POP 등 전문점 판촉을 강화해 소비자와 공감대를 형성하고, 주 고객층의 관심도가 높은 패션, 문화 분야와 공동 프로모션을 진행해 브랜드 이미지를 견고히 다져나간다는 계획이다.더불어 국내에서는 쇼핑몰 전문상품을 개발해 새로운 유통망 확보에도 주력할 방침이다.또한 해외

고객중심경영․이익경영․기업문화 천명 코리아나화장품(대표이사 유학수)은 2010년 경영지표를 ‘자리 다지기’로 정했다. 이에 따라 인류에게 행복을 나누기 위해 연구ㆍ개발, 영업, 고객 응대 등 기업의 전 영역에 걸쳐 조직원 각자의 업무와 역할이 갖는 의미와 중요성을 자각하고, 능동적이고 충실하게 임해 도약의 기반을 조성할 계획이다. 또 경영방침으로 △고객 중심 경영 △유통별 이익 경영 △기업문화 재구축이라는 3대 경영방침을 천명했다. 업계 최초로 CCMS 인증을 획득하고 이를 통한 고객만족경영으로 소비자의 날 수상한 것 등을 바탕으로 올해도 고객 중심 경영을 강화하겠다는 것이다. 아울러 내실 있는 유통별 책임 경영으로 수익을 극대화하고 대대외적으로 21살 코리아나의 젊고 역동적인 기업 이

글로벌 성장․녹색성장․영업력 업그레이드 실천 (주)아모레퍼시픽(대표이사 서경배)은 아시아 미(美)의 정수를 창출하고 이를 고객에게 선사하는 ‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’의 소명을 다하기 위해 전 임직원이 총력을 다하고 있다. 2010년, 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 톱 10’ 비전 달성을 위해 시장 변화에 따른 내부 체질 강화를 도모할 것이며, 실행력을 강화해 성장 동력을 이끌어낼 방침이다. 또한 ‘글로벌 성장 가속화’, ‘지속 가능한 녹색성장 추진’, ‘영업력 업그레이드’를 통해 ‘숨은 수요 찾기(Finding potential demand)’를 강화해 나갈 것이다. 구체적으로 보면, 글로벌 성장 가속화를 위해서 전 세계적 불황을 오히려 도약의

‘아리따움’ 출범 및 순항에 지대한 역할 준비 기간부터 관여 ---11월 현재 매장 수 1058개 (주)아모레퍼시픽의 토털 뷰티 솔루션 숍 ‘아리따움’이 출범하고 순항하는 데에는 안세홍 아리따움사업부장의 역할이 지대했다.2008년 9월1일 선보인 아리따움은 올해 11월 말 현재 매장 수 1058개로 쾌속 운항을 계속하며 회사의 실적 호조에도 크게 기여하고 있다. 아리따움은 ‘12 가지 피부 고민에 대한 솔루션 제공’이라는 콘셉트 아래 매장, 상품, 서비스를 결합해 회사의 비전인 ‘아시안 뷰티(Asian Beauty)를 실현해주는 뷰티 솔루션 공간’을 창조한다는 목표를 내걸고 출범했다.출범 전과 직후에 아리따움의 성패에 대한 업계의 전망은 긍정과 부정이 엇갈렸다. 그러나 아리따움은 출범 직전 두 달간 약 85

올해 국내 화장품 시장 규모는 12%대의 높은 성장률을 달성했을 것으로 추정된다. 다른 소비재의 성장률을 몇배 웃도는 것이자 전년도의 성장률을 능가하는 것이다. 특히 세계적인 금융위기로 인한 경기 부진 속에서 이룩한 성적표라는 점에서 그 의의가 더 크다. 올해의 호실적에 대한 설명에는 불황 속에서의 가치소비와 립스틱효과나 파운데이션효과, 트레이드업과 스몰 럭셔리라는 용어 등이 빈번히 등장하고 있다. 한편 수년 전부터 계속되어 온 기업간 부익부빈익빈 현상은 더욱 심화되는 모습을 보였다. 전체 시장 규모는 커졌지만 모든 기업들이 그 과실을 향유하지 못하는 것이다. 이 추세는 앞으로도 한동안 이어질 것으로 전망된다. 발효 화장품에 관심 고조기능성화장품은 제도가 도입된 이후 국내 화장품시장 성장의 동력으로 작용해

식약청에 관련 과․팀 신설 --- 안전관리 여전히 중점과제밀운불우(密雲不雨), 먹구름이 끼었으나 비는 내리지 않는다. 화장품관련 법규 및 제도의 개정 및 개선을 중심으로 한 해를 돌아보면 이 사자성어가 딱 들어맞는다. 올 들어 국회에 제출된 화장품법개정안은 모두 14건(전부 개정안 1건, 일부 개정안 13건). 지난해 제출된 5건을 합하면 18대 국회에서 모두 19건이다. 그러나 12월15일 현재 법 개정은 이뤄지지 않고 있다. 이렇듯 개정안이 많이 제안된 기저에는 그만큼 화장품에 대해 국민과 정부의 인식에 높아졌다는 상황이 깔려 있다고 하겠다. 복지부가 화장품산업 지원책을 밝히면서 금년 중에 제도 개선에 집중하겠다는 의지를 피력한 바도 있다. 2007년 이래 이슈인 방판법 개정 문제도 마찬가지

엔프라니는 올해 ‘고객감동 실천을 통한 기업가치 향상’이라는 경영방침을 세우고 2010년을 꾸려갈 계획이다.이를 위한 기본전략으로 ▲ 고객 가치의 창조를 통한 성장 ▲ 전 부문 효율화 적극적 추진 ▲ 성장과 보람의 일터 구현이라는 3가지 목표를 세웠다.고객 가치의 창조를 통한 성장을 위해서는 경쟁우위의 유통 자산을 확보하고 유통별 현장 맞춤형 마케팅 활동을 펼침과 동시에 히트제품 개발 육성에 집중할 계획이다. 전 부문 효율화 적극적 추진을 위해서는 원가절감 및 효율적인 비용집행과 전 사업의 흑자실현 등을 위해 힘쓸 방침이다.또 성장과 보람의 일터 구현을 위해서는 스피드와 실천 중심의 업무를 실현하고 자율과 창의적인 조직 만들기에 적극 나설 계획이다. 이를 기반으로 엔프라니는 올해 매출목표를 지난해 매출액인

신종플루의 확산으로 소비자들의 외출이 줄면서 가정에서 직접 상품을 구입할 수 있는 홈쇼핑·인터넷 쇼핑몰 채널의 매출이 성장세를 나타냈다. 홈쇼핑·인터넷 쇼핑몰 채널은 취급품목의 다양화와 구매의 편리성, 경제위기를 넘어서면서 상대적으로 가격대가 저렴해 성장세가 지속될 것으로 전망되고 있다.통계청 자료에 따르면 올해 TV홈쇼핑 채널의 매출규모는 10월까지 4조6585억원을 기록했으며, 인터넷 쇼핑몰 채널에서 화장품 부문은 7910억원을 기록했다.홈쇼핑아름다워지고 싶은 '여심(女心)'이 2009년 홈쇼핑을 달궜다. 경제가 어려울수록 립스틱이 잘 팔린다는 ‘립스틱 효과’가 홈쇼핑업계에서도 입증된 것. GS홈쇼핑, CJ오쇼핑, 현대홈쇼핑, 롯데홈쇼핑 등 4대 홈쇼핑 업계가 올해 누적 판매량을 기준으로 '2009년 히

올해 뷰티산업의 한 축으로 각광받고 있는 네일아트 분야에 제5의 네일협회인 한국네일디자인협회가 결성돼 신선이 집중됐다. 한국네일디자인협회는 한국네일협회, 한국프로네일협회, 대한네일협회, 한국네일예술교류협회에 이은 다섯 번째 네일협회로 수도권 중심으로 편중된 네일산업의 전국적인 평준화, 네일아트 국가자격증 조기도입 추진, 그리고 네일아트 디자인의 강화 등을 차별점으로 내세웠다. 네일협회들은 국가기술자격증제도 도입을 위해 자체 데이터베이스 구축 등 자격증 시대에 대비하기 위한 분주한 움직임을 보였으며, 기술강사 세미나와 다양한 행사를 개최해 회세 확장에 집중했다. 또한 신생 협회의 창립과 함께 침체된 지방네일산업의 활성화를 위해 한 목소리를 내며 다양한 방안이 모색됐다.한국네일협회는 4월1일 많은 사람들과 함께

피부미용계는 올 한 해 피부미용산업의 위상 제고와 발전을 위해 회세를 집중하고, 2011년 국내에서 최초로 개최될 예정인 피부미용 국제대회(Cidesco)의 성공적 개최를 위해 기반을 다지는 데 주력했다.올해 피부미용업계의 이슈 중에 하나는 피부미용업은 피부미용사의 영역이며 의료인은 ‘임상적 피부관리 행위’만 실시할 수 있다는 복지부의 유권해석이 나왔다는 것이다. 보건복지부 의료제도과는 3월12일 ‘의료기관의 피부미용사 고용 관련 유권해석 통보’라는 제목의 자료를 통해 의료인은 면허 없이 피부미용 업무를 담당할 수 없으며, 계도 기간을 거친 뒤 오는 7월부터 에스테틱 간판을 사용하는 병의원에 대해 단속을 벌이겠다고 밝혔다. 더불어 복지부는 최근 공문을 통해 피부미용실에서 안마·마사지 용어를 사용하는 것을 전

자격제도 및 취업 등 경쟁력 강화에도 노력2009년은 메이크업 산업은 안팎으로 내실을 기하는 한 해가 됐다. 안으로는 정부의 뷰티서비스 산업 선진화에 대한 필요성을 인식했고 밖으로는 해외 단체들과의 협력 관계 구축 및 세계 대회 참가로 한국이 메이크업을 알리는데 주력했다.보건복지가족부는 10월 18차 국가경쟁력강화회의에서 ‘내수기반을 확충하고 서민/여성경제 활동 촉진을 위한 뷰티산업 경쟁력 강화방안’을 발표했다. 이에 따라 복지부는 그 동안 공중위생 차원에서 규제 중신으로 운영해온 법·제도를 산업 육성 중심으로 전환하고 관련 제도 정비, 우수 기업 발굴·지원 등 뷰티 산업에 대한 정책적 지원을 강화할 것이라고 밝혔다.이와 관련해 보건산업진흥원 화장품산업정책개발 T/F는 ‘네일 및 메이크업 산업 선진화 방안’

올해 국내 화장품시장은 어려운 여건에도 불구하고 다각적인 연구개발 노력으로 큰 성과를 만든 한해였다. 특히 기능성화장품 시장은 소비자들의 신뢰를 바탕으로 큰 성장세를 나타냈으며 법안 개정까지 더해지면서 역대 최고 심사 건수를 자랑했다. 또한 국내 화장품사들의 연구개발 노력은 세계적인 화장품 강국들과 어깨를 나란히 할 수 있는 화장품 기술들로 재탄생되어 세계학회 등에 소개되는 등 국내 화장품을 세계에 알리는 일익을 담당하기도 했다. 이는 수출을 위한 교두보라 할 수 있는 국가 브랜드 인지도 상승에도 영향을 주었으며 정부의 화장품 산업 지원 의지에도 한층 힘을 실어주는 계기가 되고 있다. 올해는 기능성화장품의 풍년이라는 말이 나올 정도로 기능성 화장품이 역대 최고의 실적을 자랑한 한

올해 미용업계의 최대 이슈는 공정거래위원회가 발표한 미용업 진입 규제 완화 정책으로 미용업계가 크게 반발한 일이다. 공정위가 미용업 진입 규제 완화를 통해 대기업 또는 대자본의 미용업계 진입을 허가하는 방안을 내놓자 업계가 강력하게 반발하고 나선 것. 공정위는 미용업의 발전을 이유로 대기업이나 대자본이 별도의 매장을 구축할 수 있도록 하는 법안을 준비했지만 미용계는 소상공인 위주로 사업이 진행되는 미용업계 특성상 진입 규제의 환화는 더욱 시장을 어렵게 만드는 일이 될 것이라며 생존을 위해 공정위의 정책을 원천 봉쇄하기로 대한미용사회중앙회를 중심으로 천명했다. 실제로 8월10일 한국개발연구원(KDI)에서 공정거래위원회 주축으로 개최된 미용업 규제 완화 관련 공개토론회에서 미용업계 대표들이 단체로 퇴장한바 있으

올해 국내 화장품 시판시장은 미국 발 금융위기와 국내 경기 악화, 신종플루로 인한 외출 감소와 관광객 감소로 인해 다소 어려운 시기를 보냈으나 브랜드숍의 강세로 인해 보합세를 보인 것으로 나타났다. 시판 유통으로 분류되는 화장품전문점과 브랜드숍, 마트, 드럭스토어 중 브랜드숍의 매출은 올해도 큰 폭으로 상승해 1조원에 육박할 것으로 예측되며 전문점은 지난해 보다 조금 하락한 4000억원대, 마트는 지난해 수준인 7000억원대, 드럭스토어는 소폭 상승한 2000억원대를 형성할 전망이다. 올해 시판 시장에서 주목받은 유통은 지속적인 매장 확장을 진행하고 있는 브랜드숍과 올해 명확한 사업 모델을 구축한 드럭스토어다. 특히 브랜드숍들은 올해 초부터 프리미엄 전략을 내세우며 치열한 경쟁을 벌였으며 아모레퍼시픽의 아리